CAPTACIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO EN LA ERA POST COVID-19: LA IMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL DEL EMPLEADO
Se termina el verano y la vuelta al trabajo se convierte en una realidad. 2022 ha sido un año de adaptación y cambios en el que se ha apostado por una vuelta progresiva a la oficina. Aunque algunos siguen apostando por un modelo 100% presencial, otros han decidido darle la oportunidad al formato híbrido, que combina teletrabajo y presencialidad.
¿Qué retos se plantean los departamentos de RRHH? Los cambios son desafíos que se deben afrontar para poder ofrecer las máximas comodidades a los empleados. Una parte del bienestar laboral pasa por adaptar el espacio de trabajo, es decir, crear un lugar en el que los empleados se sientan cómodos y no sientan que ir a la oficina es una obligación.
Además, las organizaciones deben impulsar entornos de trabajo saludables, es una de las mejores maneras de fomentar la atracción y retención del talento. ¿Por qué es importante el bienestar de los empleados? Cuando los trabajadores se sienten cómodos en su puesto de trabajo, mejoran su productividad, su creatividad y reduce la posibilidad de que se produzcan fugas de talento dentro de la organización.
Pero, ¿por qué debemos cuidar tanto al talento que tenemos en la compañía? Cuando tenemos empleados implicados con la empresa, los resultados se aprecian en términos tangibles e intangibles. En un entorno post-pandemia, la alta rotación laboral se ha convertido en uno de los principales hándicaps de recursos humanos. Cuando conseguimos captar el mejor talento, el siguiente paso es trabajar para favorecer su retención. Tener la capacidad de mantener a los empleados comprometidos supone una ventaja importante para la organización. Como hemos mencionado anteriormente, se mejora notablemente la productividad, además de tener una plantilla con un índice de satisfacción alto.
Cuando conseguimos una tasa de rotación baja en la empresa, implica beneficios para la empresa y nos evita enfrentarnos a los tediosos procesos de búsqueda y contratación. Por ello, es clave desarrollar estrategias para retener el talento. Estas son algunas de las más importantes:
- Fomentar el teletrabajo o la modalidad híbrida
- Evaluar anualmente el desempeño de los trabajadores
- Ofrecer sistemas de bonificaciones a los empleados
- Crear planes de bienestar
- Ofrecer formación para empresas online y personalizada
Para que los empleados alcancen el nivel de bienestar que la empresa tiene como objetivo, los departamentos de recursos humanos deben reflexionar sobre la importancia de conocer y observar el entorno laboral como líderes de las compañías, entendiendo el espacio y tiempo social y económico en el que nos encontramos. Debemos entender esto como una nueva oportunidad para proponer y llevar a cabo nuevas estrategias que recojan las necesidades que la pandemia nos ha dejado, además de resolver otros inconvenientes que llevan presentes en las compañías desde hace tiempo.
