¿CÓMO POTENCIAR LA ASERTIVIDAD Y COACHING DE TU EQUIPO?

Habiendo pasado un tiempo desde la vuelta a la normalidad, son muchas las empresas las que apuestan por el teletrabajo o el trabajo híbrido para sus trabajadores.

Trabajar con equipos deslocalizados puede resultar complicado; falta de comunicación, empatía… Estábamos acostumbrados a estar en constante contacto con los empleados y ver su evolución, actualmente al estar separados puede que nos hayamos “deshumanizado” un poco.

Desde hace un tiempo empezamos a oír la importancia del liderazgo en el teletrabajo, el nuevo liderazgo… a pesar de ser una aptitud fundamental a desarrollar en las empresas, no es la única.
Tanto la asertividad como el coaching son habilidades a desarrollar que pueden facilitar las relaciones en tu empresa.

Tipologías de Coaching 

Como la propia palabra indica, el coaching es un entrenamiento, un proceso de autoconocimiento y aprendizaje donde un coach (entrenador) ayuda al coachee (persona que recibe el coaching), para lograr cambios positivos en su vida y ayudándole a conseguir sus objetivos.

Es una metodología reconocida para gestionar mejor el cambio en las empresas, personas… que necesitan obtener resultados y estos no se han alcanzado con otros métodos.

Dentro del coaching existen diferentes ramas, hoy vamos a hablar sobre el coaching ejecutivo. Recibe este nombre puesto que el coachee es un ejecutivo, refiriéndonos a una persona con cierta responsabilidad en la empresa y un equipo a su cargo.

¿Qué diferencia hay entre el coaching personal y el ejecutivo?

El objetivo del coaching personal es mejorar algún aspecto de la vida personal del coachee, entra en juego familia, amigos y las relaciones que tiene con ellos. En resumen, se trata de conseguir una mayor satisfacción personal.
Por otro lado, el objetivo del coaching ejecutivo es meramente laboral, ayuda a las relaciones del ejecutivo con su equipo y a desarrollar su carrera en la empresa, pero el objetivo detrás de la formación puede ser mejorar la productividad, maximizar ingresos, controlar el estrés en tiempos de incertidumbre…

¿Cómo funciona el coaching ejecutivo?

Se busca mejorar la escucha activa y las habilidades propias. Esto ayuda en la toma de decisiones y a manejar situaciones complicadas o de gran tensión. El coach mantiene una estrecha relación con su coachee, no le ordena ni le impone la toma de decisiones, sino que le acompaña en su aprendizaje a través de ejercicios, preguntas, evaluación de alternativas…

El coach ejecutivo ayuda a estos a desarrollar habilidades que debe tener un buen líder, como orientación al logro, visión de negocio, motivación de equipo, planificación, flexibilidad, persuasión y negociación, innovación, capacidad de análisis, comunicación…

¿Cómo potenciar las habilidades de coaching? 

Para que tus empleados desarrollen esta aptitud, lo mejor es contratar un Coach externo. A pesar de que dentro de la empresa existan figuras reconocidas de líder o mentor; una persona que infunda confianza y de grandes consejos, si quieres que tu equipo desarrolle habilidades de coaching hay que contar con un profesional en el terreno. 

Las formaciones en coaching pueden ser tanto presenciales como online en función de las necesidades de los clientes, dando las herramientas necesarias para potenciar estas habilidades, con casos prácticos, ejemplos reales… 

Asertividad

Dentro de la capacidad de comunicación de los ejecutivos, entra la asertividad. Anteriormente ya habíamos hablado de la importancia de la asertividad en la empresa, como pequeño recordatorio: la asertividad es la capacidad de comunicarse correctamente, es decir, que una persona exprese lo que piensa (ya sea positivo o negativo) de forma que los demás le entiendan, siempre desde una postura correcta y educada.

En otras palabras, es la forma de “enfadarse bien”.

Al comunicarse las personas adoptan diferentes posiciones o mejor dicho, distintos estilos comunicativos. Descubre cuáles son y cómo se implementan en tu empresa para poder corregirlos.

Formar a tus empleados en Coaching y Asertividad es una forma de fomentar la unión del equipo a distancia, mejorar tanto el ánimo como la productividad del equipo y cumplir los objetivos de la empresa.

¿Quieres formar a tus empleados en Soft Skills? ¡Pregúntanos sin compromiso!